在組織團隊中，常常聽到這樣的抱怨：我這里缺人手，我那邊缺骨干，手下人員不行等。這些說法或許是事實。但這恰恰是管理者的責任。要把手下帶出來，這正是一名管理者必須應盡的責任。

什么是“帶”？“帶”是作為中基層管理人員為達到目標而對下屬的培養(yǎng)，是身體力行而非頤指氣使，是對下屬多“松綁”而少限制，多領導而少管理。

優(yōu)秀的員工是帶出來的。金牌員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印帶出來的。

作為中層管理者，如果早知曉員工是帶出來的。你就不會發(fā)出開頭那段抱怨。常言道：沒有不會打仗的士兵，只有不會帶兵的將軍。作為管理者，要想帶好隊伍，培養(yǎng)下屬，必須時刻記著如下提醒：提供“平臺”，而不是“拐杖”；做“教練”，而不是“下命令”；做“領隊”而不是“旁觀者”；注重“師帶徒的精神”而不是“師帶徒的手法”。

優(yōu)秀的員工是帶出來的。“帶”就是為達到目標而進行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情和積極性，發(fā)揮潛能，帶出技能，帶員工去完成任務，帶員工去成長，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。

優(yōu)秀的員工是帶出來的。正如《老子》一書中所言：“治大國若烹小鮮。”企業(yè)管理最高境界是讓員工好像感覺不到管理者的存在，使他們能夠自我管理，自我激勵。組織有三個階層：基層、中層和高層，用三個字來代表就是：有、能、無�；鶎又�“有”對于他們來說看得見摸得著的事務最重要；中層用“能”，是說干部一定要能干；作為高層，一定要“無”。

　　優(yōu)秀的員工是帶出來的�；蛟S大家都知道這么個理，但在實際操作中，往往不去運用或運用的不完善。事實上，干任何事情都不可能十全十美。為此，作為管理者首先要牢記這個理，其次要身體力行，再者要不斷總結帶員工的方式方法。只有這樣我們的事業(yè)才會長青，我們的企業(yè)才能成為百年老店。