參會人員圍繞國際化戰(zhàn)略，聯(lián)系職責(zé)目標(biāo)，暢談學(xué)習(xí)體會、認(rèn)識、建議和2019年工作思路。一致認(rèn)為，張總的《新年致辭》總結(jié)成績客觀實在,目標(biāo)任務(wù)明確可行，思路清晰，措施有力，務(wù)實創(chuàng)新，指導(dǎo)性和操作性強(qiáng)。公司技術(shù)總監(jiān)、大生產(chǎn)體系負(fù)責(zé)人李榮表示：大生產(chǎn)體系一定要按張總《致辭》要求，做好新園區(qū)的驗證和新舊廠區(qū)的生產(chǎn)過渡工作，圓滿實現(xiàn)智能制造和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。公司黨委委員指出：公司專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)功不夠過硬，包括一些主管人員基礎(chǔ)知識不扎實，必須強(qiáng)化團(tuán)隊學(xué)習(xí)。反芻動物技術(shù)服務(wù)經(jīng)理羅宏亮提出要從技術(shù)服務(wù)角度考慮，以“實體企業(yè)＋服務(wù)”的模式，為客戶提供個性化、定制化產(chǎn)品，提升營銷力。

    集團(tuán)公司副總裁張競做總結(jié)講話，指出新園區(qū)和舊廠區(qū)并行期間，對我們是一個重大的挑戰(zhàn)，需要大家倍加努力。強(qiáng)調(diào)公司的每位員工，尤其是管理人員，要認(rèn)真思考自身對于企業(yè)的價值在哪兒？要時刻想到自己的職責(zé)，思考自己的工作，對于每個問題，至少要提出三個解決方案進(jìn)行優(yōu)選；要勤勉擔(dān)當(dāng)，知行合一，切實提升學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力，與金宇同步提升，與時代共同進(jìn)步。

    集團(tuán)公司及保靈公司中層以上管理人員，物業(yè)公司經(jīng)理層共４０余人參會。集團(tuán)公司工會主席張占福主持此次學(xué)習(xí)會。